Un importante grupo de socios de la Asociación de
Concesionarios de Marcas de Automotores (ASCOMA), acompañados por hijos y otros
parientes que integran sus empresas, participó del seminario “Aspectos legales
a tener en cuenta en la empresa familiar”, ofrecido por el Centro de Empresas
Familiares de la CNCS, a cargo de la Dra. Ana Inés Alfaro de Hegedus, el que
tuvo lugar en la propia sede de la institución.
Concesionarios de Marcas de Automotores (ASCOMA), acompañados por hijos y otros
parientes que integran sus empresas, participó del seminario “Aspectos legales
a tener en cuenta en la empresa familiar”, ofrecido por el Centro de Empresas
Familiares de la CNCS, a cargo de la Dra. Ana Inés Alfaro de Hegedus, el que
tuvo lugar en la propia sede de la institución.
Aspectos tales
como las fortalezas y debilidades de las
empresas conducidas por familias, los necesarios protocolos con los que hay que
contar para una mejor gestión de la misma; los aspectos a tener en cuenta en
términos de propiedad; la importancia de tomar conciencia sobre lo que
significa ser parte de una empresa de dichas características; la necesidad de
ir preparando los relevos y lo que ello implica en materia de acuerdos entre
los socios y los futuros herederos; precisamente todo lo que significa la
herencia, el proceso sucesorio y los derechos de los herederos, y los
instrumentos legales a considerar a efectos de darle continuidad a la empresa
familiar, fueron abordados por la citada profesional, integrante del Centro de
Empresas Familiares de la
Cámara Nacional de Comercio y Servicios (CNCS), entidad a la que ASCOMA está
afiliada.
Carolina Grunberg,
directora ejecutiva del Centro de Empresas Familiares, explicó que esa
dependencia de la CNCS es un área especializada que surgió para procurar la
profesionalización de este tipo de empresas. “Las mismas requieren de una
atención diferente, porque en ellas confluye el sistema empresa con sus desafíos
y necesidades con otro sistema, que es la familia. Entonces
cualquier tema debe mirarse desde esta óptica. El Centro se lanzó en abril de
2009, con un proyecto BID-Fomin, que le ha permitido generar todo este
aprendizaje, y brinda diferentes servicios específicos”.
directora ejecutiva del Centro de Empresas Familiares, explicó que esa
dependencia de la CNCS es un área especializada que surgió para procurar la
profesionalización de este tipo de empresas. “Las mismas requieren de una
atención diferente, porque en ellas confluye el sistema empresa con sus desafíos
y necesidades con otro sistema, que es la familia. Entonces
cualquier tema debe mirarse desde esta óptica. El Centro se lanzó en abril de
2009, con un proyecto BID-Fomin, que le ha permitido generar todo este
aprendizaje, y brinda diferentes servicios específicos”.
En tal sentido,
dijo que, uno de ellos, como el llevado adelante con ASCOMA a partir de una
encuesta que se hizo en la institución para detectar la cantidad de empresas
familiares asociadas existente y para brindar apoyo en materia de capacitación,
es el de sensibilización, que pone la temática sobre la mesa.
dijo que, uno de ellos, como el llevado adelante con ASCOMA a partir de una
encuesta que se hizo en la institución para detectar la cantidad de empresas
familiares asociadas existente y para brindar apoyo en materia de capacitación,
es el de sensibilización, que pone la temática sobre la mesa.
“Eso se hace a
través de charlas y presentaciones que abordan temas tales como la propiedad,
la gestión, la presencia de familiares y no familiares en la empresa y el
proceso de relevo generacional, para que sus integrantes identifiquen sus
realidades, que son muy similares a las que se vive en todo el mundo en materia
de empresas familiares. Y para informarles que existen herramientas adecuadas
para trabajar, para detectar sus problemas y encontrar soluciones para
resolverlos, y para mejorar y profesionalizar sus fortalezas”, señaló Grunberg.
través de charlas y presentaciones que abordan temas tales como la propiedad,
la gestión, la presencia de familiares y no familiares en la empresa y el
proceso de relevo generacional, para que sus integrantes identifiquen sus
realidades, que son muy similares a las que se vive en todo el mundo en materia
de empresas familiares. Y para informarles que existen herramientas adecuadas
para trabajar, para detectar sus problemas y encontrar soluciones para
resolverlos, y para mejorar y profesionalizar sus fortalezas”, señaló Grunberg.
También dijo que se
brindan programas de formación y entrenamiento, algunos con seis meses de
duración y otros modulares, que insumen uno o dos meses de trabajo. “Contamos
con un equipo interdisciplinario para atender temas específicos tales como los
de comportamiento organizacional, los legales, los de planificación familiar
estratégica y los que hacen a las relaciones vinculares; casos en los que el conflicto está inserto en
la familia empresaria o casos en los que se atiende a prevenir su ocurrencia.
brindan programas de formación y entrenamiento, algunos con seis meses de
duración y otros modulares, que insumen uno o dos meses de trabajo. “Contamos
con un equipo interdisciplinario para atender temas específicos tales como los
de comportamiento organizacional, los legales, los de planificación familiar
estratégica y los que hacen a las relaciones vinculares; casos en los que el conflicto está inserto en
la familia empresaria o casos en los que se atiende a prevenir su ocurrencia.
El apoyo o
asistencia técnica que también se brinda desde el Centro se puede realizar en
individual o asociativa, en grupos de empresas familiares, donde se
intercambian las experiencias de pares en similar situación con la conducción
de un especialista”.
asistencia técnica que también se brinda desde el Centro se puede realizar en
individual o asociativa, en grupos de empresas familiares, donde se
intercambian las experiencias de pares en similar situación con la conducción
de un especialista”.
En el caso de
ASCOMA, se llevó a cabo “una instancia de sensibilización, tratándose aspectos
generales y haciéndose foco en temas relacionados a la propiedad. Fue una
presentación que se basó en el “darse cuenta”, señaló Grunberg.
ASCOMA, se llevó a cabo “una instancia de sensibilización, tratándose aspectos
generales y haciéndose foco en temas relacionados a la propiedad. Fue una
presentación que se basó en el “darse cuenta”, señaló Grunberg.
En la referida
presentación, “se hizo énfasis en quien conduce la empresa, que por lo general
es el cabeza de familia. Se habló de diferenciar los roles en la familia y en la
empresa y por ejemplo, quienes son iguales en una familia, como los hermanos,
no tienen por qué tener la misma posición en una empresa, donde uno puede ser
el jefe del otro. Hay que integrarlos pero también darle a cada uno su lugar.
También se habló de cómo gobernar la empresa desde ella, pero también desde la
familia, porque modelos que funcionan muy bien para una familia, cuando ésta se
amplía, no resisten incambiados a la siguiente generación. La familia crece más
rápido que la empresa, y muchas veces hay que tomar medidas. Se explicó que es
necesario tener pautas muy claras y saber gestionar. Cuando el dueño quiere que
sus hijos estén en la empresa, hay que prepararlos. No es lo mismo ser un
empresario exitoso, que ser un empresario familiar exitoso. Se explicó que hay
que preservar la empresa pero también la familia”, señaló.
presentación, “se hizo énfasis en quien conduce la empresa, que por lo general
es el cabeza de familia. Se habló de diferenciar los roles en la familia y en la
empresa y por ejemplo, quienes son iguales en una familia, como los hermanos,
no tienen por qué tener la misma posición en una empresa, donde uno puede ser
el jefe del otro. Hay que integrarlos pero también darle a cada uno su lugar.
También se habló de cómo gobernar la empresa desde ella, pero también desde la
familia, porque modelos que funcionan muy bien para una familia, cuando ésta se
amplía, no resisten incambiados a la siguiente generación. La familia crece más
rápido que la empresa, y muchas veces hay que tomar medidas. Se explicó que es
necesario tener pautas muy claras y saber gestionar. Cuando el dueño quiere que
sus hijos estén en la empresa, hay que prepararlos. No es lo mismo ser un
empresario exitoso, que ser un empresario familiar exitoso. Se explicó que hay
que preservar la empresa pero también la familia”, señaló.
CHARLA
SOBRE SEGUROS
SOBRE SEGUROS
A efectos de intercambiar ideas y puntos de
vista referentes a la aplicación de la normativa del Seguro Obligatorio de
Automóviles (SOA), el próximo martes 2, desde la hora 9, en la sede de ASCOMA
tendrá lugar una charla, de la que participarán el Cr. Mauricio Castellanos
y la Dra.
Marianella Melgar de Audea, la Esc. Ana Canobbio
de la Asociación
de Escribanos del Uruguay y la Esc. Daniela Bottero, asesora notarial de ASCOMA.
Los socios de
la institución que deseen asistir deberán inscribirse en [email protected] o en
[email protected]
vista referentes a la aplicación de la normativa del Seguro Obligatorio de
Automóviles (SOA), el próximo martes 2, desde la hora 9, en la sede de ASCOMA
tendrá lugar una charla, de la que participarán el Cr. Mauricio Castellanos
y la Dra.
Marianella Melgar de Audea, la Esc. Ana Canobbio
de la Asociación
de Escribanos del Uruguay y la Esc. Daniela Bottero, asesora notarial de ASCOMA.
Los socios de
la institución que deseen asistir deberán inscribirse en [email protected] o en
[email protected]
